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Argentina podría integrar el grupo BRIC

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escrito por Webmaster
17.06.2010
La Argentina podría integrar el grupo BRIC CONFERENCIA DEL PRESIDENTE DE LA DUMA RUSA MARIA JOSE GIOVO Buenos Aires El presidente de la Cámara Alta del Parlamento de Rusia y tercero en el orden sucesorio del gobierno de ese país, Sergei Mironov, visitó por primera vez la Argentina y brindó una conferencia ante parlamentarios argentinos con el fin de explicar el rol de la política exterior de la Federación de Rusia en el contexto internacional y las relaciones de su país con América Latina. El debate fue realizado en el Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI). El funcionario destacó el interés de su país por América latina y explicó que éste se basa en que se trata de una región con potencial humano, económico y agrícola. Señaló además la importancia del Mercosur y afirmó que “por lo tanto hoy es una región fuerte para estimular las relaciones internacionales”. Con respecto a este punto, Mironov también destacó la participación de Argentina en el Grupo de los 20: “Creo que junto a Brasil y México tienen la voluntad de hacer una arquitectura financiera, basado en el principio de justicia social y equidad. Y veo que esos preceptos son compartidos por los tres miembros”. También se refirió al rol que cumple su país en el BRIC. En diálogo con El Cronista, el funcionario afirmó que “la constitución de este grupo y su expansión en el último tiempo, puede ser el comienzo de una nueva fuerza internacional”, y no descartó un posible ingreso de la Argentina: “En caso de querer entrar, el grupo se podría llamar BRICA sin problemas” Más adelante agregó que “los países latinoamericanos sufren de una gran desproporción económica. Algunos tienen todo y otros son subdesarrollados. Creo que la región es un centro muy importante en este mundo multipolar, pero su potencial no está aprovechado al 100%, por eso Rusia quiere que esta región sea fuerte políticamente por su rol en el mundo”.
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Europa complica los ajustes en el mundo

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escrito por Webmaster
15.06.2010
Europa complica los ajustes en el mundo Daniel Gustavo Montamat Economista Va a ser difícil tener una economía mundial fuerte y con crecimiento sostenido mientras una parte del mundo siga produciendo más de lo que consume, y la otra, consumiendo mucho más de lo que produce. El consumo bulímico de los Estados Unidos sirvió para sostener las excepcionales tasas de crecimiento de la economía mundial en la década pasada. La orgía consumista era funcional a la economía mundial. China, Japón, Alemania y los países exportadores de petróleo financiaban la fiesta colocando petróleo y excedentes comerciales en países con déficit de cuenta corriente y recibiendo a cambio activos denominados en dólares. El coloso americano operaba como comprador de última instancia. En el 2008 el esquema mostró su endeblez, y, en el 2009, se desplomó. La crisis mundial impuso políticas de flexibilización monetaria y activismo fiscal para evitar que la severa recesión se transformara en depresión económica. La demanda mundial reaccionó, pero los banqueros se apresuraron a declarar el alta del paciente. La emergencia imponía restablecer la confianza y el crédito; y el multiplicador del gasto, en un contexto globalizado, imponía concertar políticas de estímulo fiscal. La confianza y el crédito se recuperaron a medias y los paquetes fiscales no se concertaron. Los acuerdos políticos se limitaron a algunas declaraciones de principios suscriptas en el contexto de las reuniones del G-20. Todo se hizo como si se tratara de volver a los ‘equilibrios‘ pre crisis, cuando de lo que se trataba era de corregirlos. El alta del paciente demandaba operar no sólo en lo financiero, y en los estímulos fiscales; sino, de manera especial, en lo económico. Había que corregir los grandes desequilibrios evitando volver a la autarquía que signó la depresión de los años treinta. La caída del comercio en el 2009 redujo déficit y superávit por igual en el mundo, pero no alteró las tendencias. Estados Unidos sustituyó consumo privado por consumo público para evitar una mayor desaceleración económica, y China activó su demanda interna con un gigantesco plan de infraestructura y obras públicas. La reactivación ha puesto en evidencia que el mundo se ha quedado sin un consumidor de última instancia, y que nadie está dispuesto a sustituir el rol de Estados Unidos. La crisis de Europa viene a complicar las cosas. Es cierto que el euro selló una unidad monetaria entre estados que preservaban su soberanía fiscal. Pero también es cierto que el euro proveyó financiamiento abundante y barato para las obras de infraestructura que vertebraron los mercados europeos menos desarrollados. El up grading de productividad de varios socios era el gran desafío de la unión monetaria. La productividad alemana resistía un euro fuerte, la de otros socios no. Pero los reequilibrios de la economía mundial también dependen de la fortaleza de la moneda europea. Había pues que empezar por reacomodar desequilibrios internos en Europa, y convenía a todos que Alemania hubiera aumentado su demanda doméstica favoreciendo el turismo y otras exportaciones de bienes y servicios de sus socios. Si al final, los euros que no fueron a comprar bienes y servicios, van a terminar comprometidos en los paquetes de rescate de estados insolventes. Ahora el euro se depreció contra el dólar y puede que su debilidad se prolongue al compás del severo ajuste que preanuncian varias economías que giran en su órbita. ¿Si Alemania acumulaba superávit de cuenta corriente con un euro fuerte, se imaginan lo que será con un euro competitivo? Todas las miradas se van a focalizar en China, y aumentarán las presiones para que revalúe su moneda y promueva el consumo. Pero el bajo consumo chino no sólo está asociado a la falta de cobertura social (salud, jubilación) y a la distribución del ingreso, sino también al influjo cultural en la formación de las preferencias. Los chinos, a diferencia de los americanos y otras culturas occidentales se resisten a la posmodernidad consumista. Sin consumidor de última instancia, el reequilibrio por default lo establece el proteccionismo. A menos que haya coordinación de políticas para analizar otro patrón de crecimiento basado en las inversiones que demanda el futuro.

Salvataje al euro

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escrito por Webmaster
11.06.2010
Salvataje al euro: ¿un respiro o una solución defintiva? Hans R. Steinmann Socio Fundador de SwissInvest Los mercados financieros internacionales siguen temblando y los países emergentes o el sistema financiero americano no son los causantes sino en el continente que impresionó por la estabilidad de los últimos decenios, en particular, a partir de la creación de su moneda única. La gran mayoría de los economistas no previeron o no publicaron las dudas que generaron las deficitarias administraciones fiscales de Grecia y otros países de la EU con suficiente anticipación o vehemencia. ¿Quién ponía en duda la veracidad de los datos del gobierno conservador en Grecia que utilizó los servicios del gigante financiero Goldman Sachs para permitir un maquillaje del déficit fiscal fuera de control? ¿Es Grecia, con su proporción de deuda del 5.1 % en la deuda pública de la EU, realmente un peso suficientemente importante para poner en duda el Euro? El mercado lo interpreta como uno de los demás problemáticas de solvencia y por ende generó una reacción, considerada exagerada por los responsables políticos. La tabla con la composición de la deuda pública de los países de la eurozona permite formarse una opinión sobre el tema que, sin embargo, no refleja ningún parámetro sobre la capacidad financiera de los países mencionados sin tener en cuenta los PBI y la capacidad fiscal de los mismos. Simplemente da una idea de dónde se concentran las deudas. Composición de la deuda pública en la eurozona Alemania:21.4 %, Austria:3.7 %, Bélgica: 6.0 %, España:9.7 %, Finlandia:1.0 %, Francia:20.6 %, Grecia:5.1 %, Holanda:5.3 %, Irlanda:2.1 %, Italia:22.5 %, Portugal:2.5 %
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Bajar los costos o devaluar

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escrito por Webmaster
09.06.2010
ajar los costos o devaluar Victoria Giarrizzo Economista y Directora de CERX Los problemas de competitividad de la Argentina son evidentes y más evidentes. Las importaciones están creciendo agresivamente y como diez años atrás, la industria vuelve a tener dificultades para competir en los mercados internos y las plazas internacionales. Pero el culpable eterno de la escasa competitividad argentina, el tipo de cambio, esta vez mira desde un costado. Es que aunque la aceleración inflacionaria, la estabilidad del dólar y el aumento rápido en las importaciones, generan la percepción de que el tipo de cambio está tan sobrevaluado como en la convertibilidad. Un análisis rápido de las diferentes mediciones de tipo de cambio real, confirma que esto no es así: el desborde de los precios ha ido reduciendo rápidamente la ventaja cambiaria lograda con la devaluación, pero aún no la eliminó. El tipo de cambio real actual ajustado por la inflación interna y los precios de EE.UU. sigue siendo 23% superior al que había en 2001. Y si se toman medidas más representativas de la competitividad cambiaria, como son los tipos de cambios reales bilaterales con los principales socios comerciales, se obtienen conclusiones similares. Con Brasil, país que explica el 21% de las exportaciones argentinas y el 30,5% de nuestras importaciones, el tipo de cambio real bilateral aún resulta 109% más competitivo que en 2001. Lo mismo sucede con otros grandes socios comerciales como Estados Unidos, China, o la Unión Europea. Con los países de la zona euro se mantiene una competitividad cambiaria 83,5% mayor que en los ’90 y con China 47,1% superior. Claro que esto nos lleva a la pregunta obvia: ¿por qué si el tipo de cambio es más competitivo que en los ’90, las empresas muestran dificultades similares o mayores a las que tenían en esos años? Está claro que la Argentina ya no tiene el tipo de cambio super alto que logró mantener entre 2002 y 2006. Hoy el tipo de cambio real es 40,5% menor al promedio de aquellos años, y solo en lo que va de 2010 perdió casi 10% de competitividad. Pero aún así, el tipo de cambio todavía debería darle oxígeno a la industria. ¿Por qué no lo hace? La respuesta está en los costos de producción, que registran aumentos sostenidos y agresivos desde 2002. Concretamente: desde aquel año, los precios promedio de las materias primas, que son insumos básicos para la producción industrial, se duplicaron en dólares y subieron 610% en pesos, el salario obrero se multiplicó por 5 veces, y la presión tributaria, en lugar de ser una herramienta de apoyo a la competitividad, aumentó casi 10 puntos porcentuales oprimiendo al sector productivo. Esta realidad da lugar al dilema actual: el dólar a $3,9 es insuficiente para la estructura de costos que tiene la industria. O lo mismo es decir, los costos de producción actuales sólo son viables con un tipo de cambio mayor.
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